会社案内
♦働き方改革♦
弊社では、働き方の見直し・改善のため、働き方改革に取り組んでいます。
以前から社内で取組していましたが、2019年7月より㈱ワークライフバランスのコンサルティングを
受けて、さらに働き方のカエル活動を実践中です。
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<2020年9月＞
若手社員によるフレッシャーズ会議を みしま未来研究所で実施しました。 会議中はあだ名で呼ぶなど、旅行気分で行うようにして、多くの社員が交流できるようにしました。 |
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<2020年7月> 働き方改革セカンドステージ(2年目)の 取り組みとして、 ①役員・部門長による「大カエル会議」 ②次長・チームリーダーによる「親カエル会議」 ③若手社員によるフレッシャーズ会議 を新たに始めました。 もちろん、各チームのカエル会議は、継続して実施中です。 |
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<2020年6月>
働き方改革共有会を実施しました。 3密を避けるために、オンラインにて行い、 ㈱菊池技研コンサルタント様もご参加 いただきました。 ホワイトボードで工期の見える化、目標達成シートで課の方向性を明確化、スキルアップ表で能力の見える化、ありがとうカードの実施など 各チームの特色がある共有会になりました。
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＜2020年5月＞ 新型コロナウイルスへの対応のため、 広い会議室、換気、マスク着用などを行い、 引き続き、カエル会議を継続中です。 |
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＜2020年3月＞
これまでの取り組みが評価され、静岡県が表彰する『静岡県働き方改革アワード2019』にて、 「取組加速化部門賞」を受賞しました。 取材を受けて、冊子にも取り組み活動が掲載されています!
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＜2019年11月＞ 各チームがどんな取り組みをしているか、 お便りを定期的に発行して情報発信。 「スキルマップ表を作成」し、伸ばしていきたいところを確認したチーム。 災害対応で忙しいチームは、「カエル会議の時間に決めたことを実行する」など、 それぞれのやり方を見える化しています。 |
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＜2019年11月＞ 中間共有会で、「会社・管理職へリクエスト」を 伝える機会がありました。 社長自らすべてのチームのカエル会議に出席し、 リクエストへの回答や働き方改革の方向性を 伝えました。 |
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＜2019年10月＞ 7月に始めて3ヵ月。中間共有会を実施。 モデルチームが社員の前で、どう変わったか発表を行いました。勉強会を始めたチーム、情報共有のルールを徹底したチームなど、少しずつ変わってきています。 |
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＜2019年8月＞
静岡県主催(㈱るるキャリア運営)の「先進企業から学ぶ 働き方改革セミナー」にて、 弊社社員の鈴木が「地元の先進企業事例」として発表を行いました。 |
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＜2019年7月＞ カエル会議を始めたばかりで、ありたい姿が作れても、どう会議を進めていくか、どう解決策を実践していくかが課題。 各リーダーは研修会を通じて、メンバーへ役割を与えて会議を進めていく方法や、解決策の絞り込み方などコンサルティングを受けています。 |
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本社内の会議室や階段の踊り場、各部屋に 働き方改革ポスターを掲示。 日々目に触れることで、改革を行う意識付けを しています。 |
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各課に分かれ、毎週1回30分のカエル会議を 実施中です。 カエル会議は、「早くカエル」「やり方をカエル」「人生をカエル」の意味が込められた会議です。自分たちのありたい姿を目指し、日々解決策を検討中。 |
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＜2019年7月＞ 「働き方改革」キックオフを行いました。 ・改革がなぜ必要なのか。 ・改革が組織、個人にどんな効果があるのか。 ・どうやって進めていくのか。 社員一人一人に改革する意識を持って、取組みできるように開きました。早速カエル会議を開始! |
